淨化車間在設計規劃之前，如何（hé）做到以小的投（tóu）入實現大（dà）的利益，我想（xiǎng）這是很多企業主都在考慮的事（shì）情。其實這也是看（kàn）一家（jiā）
淨化車間公司水（shuǐ）平的考量條件，實現效益最大化的唯一選（xuǎn）擇就是（shì）一個的經濟設計方案，完美的
淨化車間設計方案除了要符合其淨化效果之外，另一方麵就（jiù）是在工程成本的控製上了，所以如何有效的控製
淨化車間的成本，一直是工程師們所努力的事情。
第一、重視（shì）源頭，加強淨化車間設計環節的控（kòng）製
1、淨化車間的（de）規劃首先要（yào）加強對設計單位設計淨化工程圖紙質量的外部（bù）監督與審查。充分發揮潔淨室圖紙（zhǐ）審查中心的職（zhí）能作用，像工程質監站監督施工（gōng）質量（liàng）一樣，審查、監督設計質量。
2、淨化車（chē）間規（guī）範（fàn）設計概算辦法，確立設計（jì）概算須經過工程（chéng）標準定額造價管理站和建行等全麵（miàn）審定，以確定（dìng）的投資限額作為（wéi）取費（fèi）基數（shù），這樣可去除人為擴大設計規模與（yǔ）冒算的費用。
3、製（zhì）訂“限額設計”標準。限（xiàn）額設計是工程建設過程中行之有效的（de）控製（zhì）方法，也是控製投（tóu）資規（guī）模的有效措（cuò）施之一。因此，盡快組織有關部門，按建築的不同類型和規模和
潔（jié）淨度要求，製訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。
4、製訂設計獎懲製度。設計圖紙（zhǐ）被審查中心確認為優秀設（shè）計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。
5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新（xīn）材料、新工藝、新設備，優化內（nèi）蒙古車間淨化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜（zōng）合效益。
第二、抓住關鍵，加強工程審計環（huán）節（jiē）的控製（zhì）
淨化車間項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計，工程項目的審計不僅要重視被審項目的事後審計及竣（jun4）工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計（jì），可使淨化車（chē）間項目施工方案的編製更趨合理，並能幫助淨化車間項目管理班子（zǐ）提前“把（bǎ）關（guān）”，有效地防止或（huò）避免可以預見的失誤。
第三、把握重點，加強項目施工環（huán）節的控製
在（zài）淨化車間開工前，實行（háng）項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目（mù）成本管理，降低
淨化車間工程（chéng）造（zào）價，更是項目管理的（de）重中之重，它與淨化工程質量一樣（yàng），是企業的生命線。利用貨幣形式在項（xiàng）目施工過程中對（duì）管理對（duì）象的耗費實行（háng）全麵管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法。