無塵車間（jiān）淨化工程造價和成本核算

在規劃無塵車間建造時（shí），如何以最小的投（tóu）入實現做大的（de）效益，完整最大（dà）產出，一直是無塵車間工程設計師非常看重的問題，高效的（de）經濟（jì）設計方案是實現效益最大化（huà）的（de）唯一選擇，無塵車（chē）間設計方案的優化再優（yōu）化，更多的是為了在（zài）潔淨工程成（chéng）本核（hé）算的控製上，如何有效的控製（zhì）潔（jié）淨（jìng）工程的成本，一直是潔淨工程師們比較苦悶的事情。

無塵車間-潔淨工程設計過程中至關重要;潔（jié）淨室潔淨度的等級，淨化工程用料，空調係統，無（wú）塵室圍 護結構（gòu），地板工程就（jiù）是影響淨化工程造價，潔淨室造價，無（wú）塵車間造價的主要因素（sù）--淨化工程造價,潔淨廠房價格,潔淨室報價--影響潔（jié）淨廠房淨化（huà）工程造價的幾個因（yīn）素，看美克（kè）威爾公司工程專家分析：

第一、重視源頭，加強淨化工程設計環節的控製（zhì）

1、工程的規劃（huá）首先要加（jiā）強對設計單位設計淨化工程圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮潔（jié）淨室圖紙審查（chá）中心的職能作用，像工程質（zhì）監站監督施（shī）工質量（liàng）一樣，審查、監督設計 質量。潔淨工程圖（tú）紙的質量高低是關係到此（cǐ）潔淨工程的建造成本控製等（děng）好壞的靈魂之物。

2、潔淨工程規範設計概算辦（bàn）法，確立設計概算須經過工程（chéng）標準定額造價（jià）管（guǎn）理站和建行等全麵審定，以（yǐ）確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費（fèi）用（yòng）。

3、製訂設計獎懲製度。設計圖紙被審查（chá）中心確認為優秀設（shè）計的（de）應給設計單（dān）位（wèi）以特殊榮（róng）譽，對設計人（rén）員實施獎（jiǎng）勵。

4、製（zhì）訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程（chéng）中行（háng）之有效的控製方法，也是控製投資規模的（de）有效措施之一。因（yīn）此，盡快組織有關部門，按建築的不同類型和規模和（hé）潔淨度要求，製訂出適宜的限額設（shè）計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工（gōng）作（zuò）中的（de）一（yī）項重（chóng）要任務。

5、推（tuī）進“四新”成果在工（gōng）程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設（shè）備，優化淨化工（gōng）程（chéng）設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程（chéng）的綜合效益。

第二（èr）、把握重點，加強（qiáng）項目施工環節的控製

在工程開工前，實行（háng）項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑；而加強項目成本管理（lǐ），降（jiàng）低淨化工程造（zào）價，更是項目管理的重中之（zhī）重，它與淨化工程質（zhì）量一樣，是企業 的生命線。利用（yòng）貨幣形式在項目施（shī）工（gōng）過程中對管理對象的耗費（fèi）實行全（quán）麵管（guǎn）理，運用標準（zhǔn）成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法，美克威爾（ěr）潔淨工程之成本控製推薦具體做法（fǎ）：

1、建立項目成本責任製，推（tuī）行項目（mù）管理（lǐ）是實行項目經理負責製的（de）施工管（guǎn）理方法。項目成本（běn）管理（lǐ）應在項（xiàng）目經（jīng）理主持下（xià），把成本管理的各項內容責任到人，分別進行核算和分析，建立成（chéng）本核算責（zé）任製；健全（quán）成本原始記（jì）錄，嚴格執行成本（běn）開支範圍，運（yùn）用成（chéng）本管理各種方法，及（jí）時對施工活動進行（háng）動態分析，從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

2、采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫（jiào）做成本差（chà）異，工程項目（mù）在施工期間（jiān），由（yóu）於種種原因，發生的實際成本與預算成本和企 業製訂（dìng）的標準成本不符，產生不利差（chà）異和有利差異。通過考核，及時發現“差異”，反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異（yì）、材料差異（yì）和機械使用費用（yòng）差異。

3、製（zhì）訂標準成本。確定潔淨室產（chǎn）品價（jià）格的依（yī）據（jù）由潔（jié）淨室裝修預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書文件（jiàn），施工企業結（jié）合工程項目特點、自身作業條件，編製合理施工方（fāng）案，在此基礎（chǔ）上製訂工程項目標準成本。項（xiàng）目標準成本由人工費標準（zhǔn）成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本 是完成施工任務的預期成本。在製定過程中，做到既能激發職工最大積極性，又緊寬適度，既合理（lǐ），又能夠爭取達到。

第三、抓住關鍵，加強工程審計環（huán）節的控製

淨化（huà）工程項目的審計必須對工（gōng）程項目整個施工生產活動的全過程進行審計,工（gōng）程項目的審計不僅要重視被審（shěn）項目的事後審計及竣工審計，更要重視事前和事中（zhōng）審計，事前審計（jì），可使淨化工程項目（mù）施工方案的編製更趨合理，並能幫助工程項目管理班子提前“把關”，有效地（dì）防止或避免可以預見的失誤。

事中審計，即對施工（gōng）階段中若（ruò）幹個過程所作的審計，對於後階段來講，則為麵向未來，又（yòu）屬事前（qián）審計，不過這種事前審計更有（yǒu）針對性、效益性，做好了，能達到事半功倍的效果。

同時，淨化產（chǎn）品生產過程對（duì）於資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很大（dà）的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的（de）時間依次對同一（yī）產品展開施（shī）工（gōng）作業，從而使無塵（chén）室裝修產品的生產過程出現對勞動資源需求的高峰和低穀

綜上（shàng）所述從經濟角度看，無（wú）塵車間-潔淨工程裝（zhuāng）修（xiū）市場的競爭主要是（shì）造價的競爭，因此（cǐ）誰在潔淨工（gōng）程建（jiàn）設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控製和把握合 理的造（zào）價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在潔淨室領域競爭中（zhōng）獲取主動，走向成功。廣州六（liù）鑫淨化通過影響無塵車間-淨化工程造價等（děng）因素的分析和思考，認為要降低潔淨工（gōng）程造價，重要的方（fāng）法與途徑就是要控製潔淨工程各個階段和各（gè）個環節，強化無塵車（chē）間（jiān）--潔淨工程之成本核算，盡可能地擠淨“水（shuǐ）分”,實現效費比的最大化。