無（wú）塵車間淨化工程造價和成本核算

在規劃無塵車間建造時，如何以最小的投入實現做大的效益，完整最大產出，一直是無塵車間工程（chéng）設計師非常看重的（de）問題，高效的經濟設計（jì）方案是實現效益最（zuì）大化的唯一選擇，無塵車間設計方案的優化再優化，更多的是為了在潔淨工程成本核算的（de）控製上，如（rú）何有效（xiào）的控製潔淨工程的成本，一（yī）直是潔淨工程師們比較苦（kǔ）悶的事情（qíng）。

無塵車間-潔淨工（gōng）程（chéng）設計過程中至關重要;潔淨（jìng）室潔淨（jìng）度的等級，淨化工程用料，空調係統，無（wú）塵室（shì）圍 護結構，地（dì）板工程就是影響淨化工程造價，潔淨室造價，無塵車間造價（jià）的主要因素--淨化工程（chéng）造價（jià）,潔淨廠房價格,潔淨室報（bào）價--影響潔（jié）淨廠房（fáng）淨化工程造價的幾個因素，看美克威爾公司工程專（zhuān）家分析：

第一、重視源頭，加強淨化工程設計環節的控製

1、工程的規劃首先要加強對設計單（dān）位設計淨化工程圖紙質量的外部（bù）監督與審查。充分發揮潔淨室圖紙（zhǐ）審（shěn）查中心的職能作用，像工程質（zhì）監站監督施工質量一樣，審查、監督設計 質量。潔淨工程（chéng）圖紙的質量高（gāo）低是關係到此潔淨工程的建造成本控製等好壞的靈魂之物。

2、潔淨工程規範設計概算辦法，確立設計概算（suàn）須經過工程標準定（dìng）額造價管理站和建行等全麵審定，以確定的投資限額作（zuò）為取（qǔ）費基數，這樣可去（qù）除人為擴大（dà）設計規模與冒算的費用。

3、製訂設計獎（jiǎng）懲製度。設計圖紙被（bèi）審查中心確認為優秀（xiù）設計的應給（gěi）設計單（dān）位以特殊榮譽，對設計人員實施獎（jiǎng）勵。

4、製訂（dìng）“限額設計（jì）”標準。限（xiàn）額設計是工程建設過程中行（háng）之有效的控製方法，也是控製投資規模的有效措施之（zhī）一。因此，盡快組織有關部門，按建築的不同類型和規模和潔淨度要求，製訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的（de）“對照（zhào）表”是設計管理工作中的一項重要任務。

5、推進（jìn）“四（sì）新”成果在（zài）工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化淨化工（gōng）程設計的技術經濟指標，提高產業（yè）的科技含量，提高工程的綜合效益。

第二、把握重點，加強項目施工環節的控（kòng）製

在工（gōng）程開工前，實行項目管理是提高勞動生產（chǎn）率和經濟效益的有效途（tú）徑（jìng）；而加強項目成本管理，降低淨化工（gōng）程造價，更是項目管理的重中之（zhī）重，它與淨化工程質量一樣（yàng），是（shì）企業 的生命線。利用貨（huò）幣形式（shì）在項目施（shī）工過程中對管理對象的耗費實（shí）行全麵管理，運用標準成本進行項目成本管理（lǐ）是一個行之（zhī）有（yǒu）效的方法，美克威爾（ěr）潔淨工程之成本控製（zhì）推薦具體做法：

1、建立（lì）項目成本責任製，推行項目管理是實行項目（mù）經理負責製的施工管（guǎn）理方法。項（xiàng）目成本（běn）管理應在項（xiàng）目經理（lǐ）主持下，把成本管理的各項內容責任到人（rén），分別進（jìn）行核算和分析，建立成本核算責任製；健全成本原始記錄，嚴格執行成本開支範圍，運用成本管理各種方法，及時對施（shī）工活動進行動態分析，從各環節、各崗（gǎng）位上挖掘成本潛力。

2、采用成本差異考核辦法。實（shí）際成本與標準成本或預算成（chéng）本之間的差額叫做成本差異，工（gōng）程項目在施工期間，由於種種原因，發生的實際成本與（yǔ）預（yù）算成本和企 業製訂的標準成本不符，產生不利差（chà）異和有利差異。通（tōng）過考核，及（jí）時發現“差異”，反饋信息。成本差異（yì）相應（yīng）分為（wéi）直接人工費成本差異、材（cái）料（liào）差異和機械（xiè）使用費用（yòng）差異。

3、製訂標準成本。確定潔（jié）淨室產（chǎn）品（pǐn）價格的依據由潔淨室裝修預算定額、預算（suàn）單價、材料結（jié）算規定和取費規定組成，根據施工圖預算書文件，施工企業結合工程（chéng）項（xiàng）目特點、自身作業（yè）條件，編製合（hé）理施（shī）工方案，在此基礎上製（zhì）訂工程項目標準成本（běn）。項目標準成本由人工費標準成本（běn）、材（cái）料標（biāo）準成（chéng）本和費用標準成本組（zǔ）成。標準成本 是完成施工任務的預期成本。在製（zhì）定過程中（zhōng），做到既（jì）能激發職工最大積極性，又緊寬適度，既合理（lǐ），又能夠爭取達（dá）到。

第三、抓住關鍵，加強工程審計環節的控製

淨化工程項目的審計（jì）必須對工程項目整個施工生產活動（dòng）的（de）全過程進行審計,工程項目的審計不僅（jǐn）要重視被審項目（mù）的事後審計及竣工審計，更要重視事（shì）前和事中審計，事前（qián）審計，可使淨化工程項目施工方案的編製更趨合理，並能幫助工（gōng）程項（xiàng）目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。

事中審計，即（jí）對施工階段中若（ruò）幹個過程所（suǒ）作的審計（jì），對於後（hòu）階（jiē）段（duàn）來講，則為（wéi）麵向未來，又屬事前審計，不過這種事（shì）前審（shěn）計更有針對（duì）性、效益性，做好了，能達到事半功（gōng）倍的效果（guǒ）。

同時，淨化產品生（shēng）產過程對於（yú）資源特別是對勞動力和資金的需求帶有很（hěn）大的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時間（jiān）依（yī）次對同（tóng）一（yī）產品（pǐn）展（zhǎn）開施工作業，從而使無塵室裝修產品的生產過程出現對（duì）勞動資源需（xū）求的高峰和低穀

綜上所述從（cóng）經濟角度看，無塵車間-潔淨（jìng）工程裝修市場的（de）競（jìng）爭主要是造價的（de）競爭，因此誰在潔淨工程建設中（zhōng）既能確（què）保工期、質量，又能注重成（chéng）本管理，控製和把握合（hé） 理的造價（jià），以最小的（de）成本，換取最大的效益，誰就能在潔淨室領域（yù）競（jìng）爭中（zhōng）獲取主動，走向成功。廣州六（liù）鑫淨化通過影（yǐng）響無塵車間-淨化工程造價等因素的分析和思考，認為要降低潔淨工程造價，重要的方（fāng）法與途徑就是要（yào）控製潔淨工程各個階段和各個環節，強化無塵車間--潔淨（jìng）工程之成本（běn）核（hé）算，盡可能地擠淨“水分”,實現效費比的最大化（huà）。